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B2Dialog4 Min.

Handling a Buyer Who Keeps Adding Last-Minute Demands

Kurz vor der Unterschrift will der Einkäufer plötzlich mehr: Schulung, längere Garantie, alles inklusive. So bleiben Sie auf Englisch freundlich – und beim Preis standhaft.

Redaktionell geprüft von James Simmonds – Englischlehrer seit 2004Veröffentlicht am

Nachforderungen vor Vertragsabschluss abwehren

SzeneDas Angebot ist final verhandelt, die Unterschrift für Freitag geplant. Doch Einkäufer Richard schiebt im Abschlussgespräch eine Forderung nach der anderen nach – und Felix muss den Deal schützen, ohne den Kunden zu verlieren.
0:00 / 4 Min.

Tipp: Hören Sie die Episode zweimal, bevor Sie den Test starten.

Zum Verständnistest
Felix — Vertriebsleiter, AnlagenbauerRichard — Einkäufer, britischer Kunde

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Verständnistest

Zuerst hören, dann antworten. Keine Punktabzüge – jede Erklärung zeigt die Stelle im Gespräch.

01Was passiert in diesem Gespräch?
02Wie behandelt Felix die neuen Forderungen?
03Felix agrees to extend the warranty from two years to three.
04In return for the training, Felix asks for signature on Friday and payment within fourteen days.
05Welches Wort fehlt?

I meant ___ — in German, eventuell just means maybe.

06Welches Wort fehlt?

If we include the two-day operator training, then in ___ we need the signature this Friday as planned and the first payment within fourteen days.

07Bringen Sie die Schritte des Gesprächs in die richtige Reihenfolge.

Transkript

Das vollständige Transkript öffnet sich nach dem Verständnistest – so trainieren Sie echtes Hörverstehen statt Mitlesen.

Schlüsselwendungen

to tidy up (a few points)
letzte Punkte klären/bereinigen
Before signing, we tidied up two open points in the contract.
outside the scope
außerhalb des (vereinbarten) Umfangs
Additional user licences are outside the scope of this offer.
change request
Änderungswunsch, Änderungsantrag
Every new demand after the final offer is handled as a change request.
to throw something in
etwas kostenlos dazugeben
For that price, the supplier threw in a year of support.
concession
Zugeständnis
Never make a concession without getting one in return.
in return
im Gegenzug
We include the training; in return, you sign this week.
deliverables
Liefergegenstände, vereinbarte Leistungen
The deliverables list defines exactly what the price covers.
to drive a hard bargain
hart verhandeln
She drives a hard bargain, but she always keeps her word.

Sprachnotizen

In dieser Episode wehrt ein Vertriebsleiter die Salamitaktik eines Einkäufers ab, der kurz vor der Unterschrift immer neue Forderungen nachschiebt: Umfang benennen, Änderungswünsche etikettieren, Zugeständnis nur gegen Gegenleistung. Dazu der falsche Freund eventuell/eventually, der aus einem „vielleicht" eine feste Zusage macht (Niveau B2).

Salamitaktik erkennen und benennen

„Just one or two small points" nach der finalen Verhandlung ist eine klassische Abschlusstaktik: Jede Einzelforderung wirkt zu klein für einen Konflikt, in Summe verschieben sie den Deal. Felix' Gegenmittel ist Sprache, nicht Konfrontation: Er benennt den vereinbarten Umfang („outside the scope we agreed") und gibt den Forderungen ein Etikett („change requests"). Damit verschiebt er das Gespräch von „Gefallen unter Partnern" zurück zu „Leistung gegen Preis".

Eventuell ist nicht eventually

Das deutsche „eventuell" heißt possibly oder maybe. Das englische „eventually" heißt „schließlich, irgendwann ganz sicher". Der Unterschied ist in Verhandlungen brandgefährlich: Aus Felix' „vielleicht" („We could eventually include the training module") hört Richard eine feste Zusage – nur der Zeitpunkt scheint offen. Wer den Fehler bemerkt, sollte ihn sofort und ausdrücklich korrigieren, wie Felix: „That came out wrong. I meant possibly." Eine stillschweigende Korrektur im Vertragstext wirkt später wie ein Rückzieher.

Nie einseitig nachgeben

Felix' Formel „a concession for a concession" ist die Grundregel der Abschlussphase: Jedes Zugeständnis wird an eine Gegenleistung gekoppelt („in return we need the signature this Friday"). Gleichzeitig zieht er eine klare Grenze bei der Garantie („I can't move on") und begründet sie sachlich mit dem Preisgefüge. Der Abschluss über die aktualisierte deliverables list schützt beide Seiten: Ein Dokument, in dem jede Änderung markiert ist, verhindert die nächste Runde „kleiner Punkte".

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Häufige Fragen

Für welches Sprachniveau ist diese Episode geeignet?

Niveau B2 (GER). Das Gespräch nutzt gehobenes Vertriebs- und Vertragsenglisch; alle acht Schlüsselwendungen werden zweisprachig erklärt.

Wie reagiere ich auf Nachforderungen kurz vor Vertragsabschluss?

In drei Schritten: die Forderung als Änderungswunsch außerhalb des vereinbarten Umfangs benennen („outside the scope we agreed"), Zugeständnisse nur gegen Gegenleistung machen („in return …") und bei echten Grenzen sachlich begründen, warum Sie sich nicht bewegen können.

Was ist der Unterschied zwischen „eventuell" und „eventually"?

Das deutsche „eventuell" heißt possibly/maybe – unverbindlich. Das englische „eventually" heißt „schließlich, am Ende ganz sicher" – eine Zusage mit offenem Zeitpunkt. In Verhandlungen kann diese Verwechslung aus einem Vielleicht ein Versprechen machen.

Gibt es ein Transkript zum Mitlesen?

Ja, das vollständige Transkript mit deutschen Verständnishilfen steht direkt auf dieser Seite – zuerst hören, dann testen, dann mitlesen.

Wo kann ich solche Abschlussgespräche live auf Englisch üben?

In den Online-Business-Englischkursen von Simmonds Language Services (englisch-lehrer.com/online): Live-Unterricht mit echten Lehrern per Zoom, für Firmen und Privatpersonen in ganz Deutschland – der Einstieg beginnt mit einer kostenlosen Besprechung.

Diese Wendungen im echten Gespräch üben?

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