Der Projektplan steht – nur hängt der wichtigste Meilenstein an einem Lieferanten, den niemand eingeplant hat. So sprechen Sie eine übersehene Abhängigkeit an, bevor sie zum Krisenfall wird.
C1 · Dialog · 5 Min. · kostenlos
Tipp: Hören Sie die Episode zweimal, bevor Sie den Test starten. · Arbeitsblatt (PDF)
✓ Zum VerständnistestDas könnte Ihnen auch gefallen
Transkript
Schlüsselwendungen
Sprachnotizen
In dieser Episode stoppt ein Projektleiter die Freigabe des Plans, weil ein Meilenstein von einer Lieferanten-Spezifikation abhängt, die niemand eingeplant hat. Sie lernen das C1-Muster zum Ansprechen übersehener Abhängigkeiten – Lücke benennen, Auswirkung quantifizieren, Lösungspaket anbieten – und warum „we become the specification" ein klassischer deutscher Fehler ist.
Jonas wählt den unbequemsten, aber besten Moment: unmittelbar bevor Richard freigibt („Before you sign off …"). Entscheidend ist, dass er nicht nur das Problem bringt, sondern ein Dreierpaket: Sichtbarkeit (Meilenstein mit Owner), kommerzielle Eskalation (Vertragstermin statt Roadmap) und Workaround (Entwurfs-Spezifikation). Richards Reaktion bestätigt die Regel: „I assume you didn't raise this without a plan." Wer eine Abhängigkeit meldet, ohne einen Vorschlag mitzubringen, liefert ein Problem ab; wer beides bringt, führt.
„Bekommen" und „become" klingen verwandt, bedeuten aber Verschiedenes: „to become" heißt „werden" („She became head of department"), niemals „erhalten". Dokumente, Antworten und Lieferungen „get" oder „receive" man: „We receive the specification in September." Der Fehler ist deshalb so hartnäckig, weil der Satz grammatisch korrekt bleibt – nur die Bedeutung kippt ins Absurde: „We become the specification" = „Wir verwandeln uns in die Spezifikation."
Die Episode liefert das Vokabular, mit dem internationale Projektteams über Risiken sprechen: „on the critical path" (jede Verzögerung verschiebt das Ende), „single point of failure" (eine Schwachstelle, an der alles hängt), „lead time" (Vorlaufzeit) und „to account for" (einplanen). Wichtig für deutsche Teams: „to escalate" ist im englischen Projektalltag neutral bis positiv – ein normaler Governance-Schritt, kein Vertrauensbruch gegenüber dem Lieferanten.
Weiter üben: Business-Englisch online lernen – mit echten Lehrern von Simmonds, seit 2004.
Häufige Fragen
Niveau C1 (GER). Der Dialog nutzt fortgeschrittenes Projektmanagement-Englisch (critical path, single point of failure, Eskalationssprache); die Vokabelliste erklärt alle acht Schlüsselwendungen zweisprachig.
Mit dem Dreischritt aus der Episode: Lücke benennen („There's a dependency we haven't accounted for"), Auswirkung quantifizieren („If they slip four weeks, go-live moves to December") und ein Lösungspaket anbieten (Meilenstein, Eskalation, Workaround).
„To become" heißt „werden", nicht „bekommen". Der Satz bedeutet wörtlich „Wir verwandeln uns in die Spezifikation". Richtig ist „we receive the specification" oder „we get the specification" – eine der hartnäckigsten deutschen Englisch-Fallen.
In den Online-Business-Englischkursen von Simmonds Language Services (englisch-lehrer.com/online): Live-Unterricht mit echten Lehrern per Zoom, für Firmen und Privatpersonen in ganz Deutschland – mit kostenloser Besprechung vorab, seit 2004.
Ja, das vollständige Transkript mit deutschen Verständnishilfen steht direkt auf dieser Seite – zuerst hören, dann testen, dann mitlesen.
Der Podcast trainiert Ihr Ohr – im Online-Unterricht üben Sie das Gespräch selbst, mit echten Lehrern. Seit 2004 für Firmen in ganz Deutschland.